徐工:为中国 创造在世界舞台发出最强音
徐工:为中国 创造在世界舞台发出最强音
王民说 自己是忠贞的人,18岁跳过一次槽后,便在扎了根。从学徒 开始做到今天中国头号制造商的当家人。2005-2006年间,作为徐 工集团董事长王民导演了国内一场极具争议的并购案——凯雷收购徐工。即使面 对着贱卖国有资产的质疑,王民仍 然谢绝了找上门来表达投资意向的大型国企,而坚持 自己最初的选择。虽然并购案最终被否,但王民 的目标依旧清晰。“把徐工 打造成全球著名的民族品牌,是我们 义不容辞的责任,不是干不干的问题,而是必须干好的问题。”
  产业预言1:2015年将有 中国工程机械企业进入世界前三
  商报:作为行 业领军企业的掌门人,您如何 评价目前中国工程机械行业的现状?今年第 一和第二季度国内工程机械市场出现冰火两重天,您认为 这种情况正常吗?
  王民:近几年,中国工 程机械行业快速发展,行业规模迅速扩大,2010年中国 已经成为全球最大的工程机械市场;特别是金融危机过后,中国在 全球工程机械产业发展中开始发挥越来越重要的作用,中国市 场正在成为世界工程机械产业最重要的增长极。众多本 土企业都在不断提升着中国企业群体在整个世界排行榜中的位次,释放着自身的影响力。
  除了2009年金融 危机时曾出现过几个月的低迷之外,国内工 程机械行业一直处于高速发展之中,今年前3个月出现爆发式增长,全行业销量增长超过50%,但从4月份开始,销量明显下滑,并一直持续到6月份。下半年 不继续下滑就不错。但我认 为这样适时适度的回调是健康发展的表现,行业需 要持续的发展动力。
  商报:未来五 年甚至更长时间行业的发展前景如何,会发生 什么样的变化呢?
  王民:未来五年、十年甚至更长时间,中国经 济必将在高速发展轨道上继续疾驰。工程机 械行业实际上与经济发展、投资建 设发展十分密切,因此在 中国经济快速发展的带动下,中国工 程机械行业也将焕发出更强大的活力。
  “十二五”期间,行业企 业应面向全球拓展市场和资本市场,立足产业拓宽、提升工程机械、重卡主 机产品和核心零部件体系的能力,面向未 来尽早转身为具备真正世界级竞争的高端装备制造企业。
  徐工在2011年全球 工程机械十强中排名第七,我们的目标是力争2012年进入前五强,2015年进入前三。我们知道,虽然现在进入七强,但与前 三名企业还有很大差距,未来五 年即使进入前三,也还有 很多需要学习的,因为即使规模扩大了、排位上升了,要做真 正的国际大品牌还要更加努力,我们现 在还不够了解用户需求,有些急功近利。
  产业预言2:“从东方挺身全球”蜕变即将实现
  商报:您刚才 重点强调未来五年的目标是“全球市场”,那么您 对企业国际化之路有何建议和预期呢?
  王民:无论是 从全球大势上看,还是从 工程机械产业中观发展上看,放在中 国企业面前的都是一个前所未有的大机遇;乘着这场机遇,我们能够成功实现“由中国到世界”、“从东方挺身全球”的产业抱负和梦想,这也是 中国工程机械企业极富历史意义的使命。
  在“走出去”的尝试中,我们也 曾受过不小的教训。上世纪80年代末90年代初,徐工在海外设立了100多个办事处,派遣了 很多员工赴海外工作。可是结果生意没做成、人也不见了、钱也收不回来了。这个教训告诉我们“走出去”要当地化,要用当地的、服务和当地的。国际化 不是建个厂控个股就完事。如果要深入当地市场,在当地办企业很重要,还要争 取在当地资本市场,提升大 规模资本运作和全球并购及成功整合的能力,让更多 外国人认识这个品牌,由此才 有可能真正变为国际品牌。
  “十二五”期间,徐工将实现两个突破,一方面 规范和统一集成上市公司的整体运作;另一方面实现“重卡+专用车”业务整合。此外,徐工还 将提升三大能力:一是提 升核心门类尤其是土石方机械、机械资 源整合与增长的能力;二是提 升国际化竞争能力;三是提 升大规模资本运作与全球并购能力。